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Weniger als 20% aller Unternehmen gelingt es, nachhaltig Wachstum zu generieren. Die Berater der i-strategy sind ein Sparringspartner auf Augenhöhe und schaffen gemeinsam mit Ihnen das strategische Fundament für den langfristigen Erfolg.
Für den langfristig Erfolg einer Unternehmensstrategie betrachten wir unter anderem folgende Leitfragen:
Inwiefern ist die Strategie eine Ableitung aus den heutigen Stärken und Schwächen, den Potenzialen sowie der Vision des Unternehmens?
Wie werden sich die richtigen komparativen Wettbewerbsvorteile mit dem Blick auf den Kundenbedarf von Morgen zunutze gemacht?
Wie werden zukünftige Einflussfaktoren und Megatrends wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Multikrisen berücksichtigt?
Wie transparent und eindeutig ist die Messbarkeit des Weges zur Strategieerreichung und wird dieser stetig überprüft?
Wie wird die richtige Balance aus Ambition und realistischer Umsetzung gefunden?
Von Daily Tasks zur Strategie
Ein gutes Tagesgeschäft ist noch längst kein Garant für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Wer sich auf dem Erreichten ausruht, wird früher oder später von der Wirklichkeit überholt. Aus dieser Überzeugung entwickeln wir zusammen mit unseren Mandanten seit über 20 Jahren erfolgreiche Unternehmensstrategien und unterstützen die konsequente Umsetzung, um dem immer schnellen fortschreitenden Wandel zu entsprechen.
Hier kombinieren wir in Strategieworkshops den Blick auf Ressourcen und Budgets mit effektiven Entscheidungsprozessen und Ansätzen zu systematischen Verbesserungen des eigenen Potentials. Um den Erfolg der strategischen Maßnahmen und um die Fortschritte in diesen jederzeit messen zu können, formulieren wir smarte Ziele. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Strategie, welche die Optimierung täglicher Entscheidungsprozesse und den Einsatz knapper Ressourcen verknüpft. Im Unternehmen entsteht am Ende eine wertorientierte Kultur, die alle Bereiche und Hierarchien einschließt.
Um die Strategie mit Leben zu füllen, arbeiten wir kooperativ mit Ihrem Managementteam und unterstützen dieses dabei, sich für Veränderungsprozesse stark zu machen.
Unternehmen benötigen aus unserer Erfahrung passgenaue und auf ihre aktuelle Situation und langfristige Strategie abgestimmte Finanzierungslösungen. Größtmögliche Handlungsspielräume bei Stabilität, Sicherheit sowie Flexibilität der Finanzierungsstruktur sind dabei gleichermaßen erfolgsrelevant.
Bei Finanzierungsvorhabens wird die Struktur der Finanzierung oftmals unterschätzt. Neben einer Darstellung des Managements, der sachgerechten Unternehmenswerte und zielgerichteter Sicherheitenstrukturen ist jeder Finanzierungspartner als wertvoller Lieferant Speziallieferant Ihres Unternehmens zu verstehen. Das Management der Partner ist dabei Ebenso als vertrieblicher Prozess zu verstehen.
Wir können mit unserer Kombination aus strategischer Weitsicht, langjährigen Finanzierungs-Know-hows mit hoher Umsetzungskompetenz sowie etablierten und persönlichen Netzwerken im Finanzierungsumfeld überzeugen. Insgesamt können wir so Lösungen ermöglichen, die eine stabile Unternehmensentwicklung gewährleisten und insbesondere nachhaltig tragen.
Als Unternehmer haben Sie durch Ihre intensive Arbeit für Ihr Familienunternehmen, über viele Jahre hinweg Werte geschaffen, die es zu erhalten gilt. Dabei spielt die Übergabe des eigenen Lebenswerks an einen geeigneten Nachfolger eine besonders wichtige Rolle.
Gemeinsam erarbeiten wir Konzepte, Strategien und Lösungswege für die Unternehmensübergabe, den Erhalt der wichtigsten Mitarbeiter sowie die Planung der Unternehmensentwicklung. Dabei verstehen wir unter Nachfolge nicht nur die Übergabe an die nächste Generation – Ihre ganzheitliche Gesellschafterstrategie liegt uns am Herzen. Auch die Entwicklung passender Beteiligungskonzepte kann ein wichtiger Schritt für langfristiges Wachstum und Entwicklung des Unternehmens sein. Neben Beteiligungsmodellen und Gesellschaftsstrukturen stehen auch Strategien zum Vermögensaufbau und –sicherung stets entlang Ihrer persönlichen Ziele und Erwartungen im Fokus.
Welche Voraussetzungen und Strukturen sollten Sie heute schon schaffen, um Ihre langfristigen Ziele als Gesellschafter zu erreichen? Wie lässt sich die Entwicklung Ihres Unternehmens mit Ihren persönlichen Lebenszielen harmonisieren?
Wie kann Ihr aufgebautes Vermögen unter Berücksichtigung unternehmerischer Risiken und externer Einflussfaktoren nachhaltig gesichert werden? Welche Vorkehrungen sollten Sie treffen, um die Handlungsfähigkeit und eine erfolgreiche Unternehmensfortführung auch im Notfall zu gewährleisten?
Welche Entwicklungsmöglichkeiten kann Ihr Unternehmen zukünftigen Führungskräften bieten, um diese langfristig zu motivieren sowie an Ihr Unternehmen zu binden? Wie können Ihre Zugänge zu wichtigen Marktsegmenten über strategische Partner gesichert werden?
Wie können potenzielle Kandidaten für eine Unternehmensnachfolge frühzeitig und systematisch aufgebaut werden? Wie gelingt eine strukturierte und erfolgreiche Weitergabe an die nächste Generation unter Wahrung des Familienfriedens?
Für eine erfolgreiche Umsetzung sind u.a. erbschafts- und schenkungssteuerlichen Auswirkungen sowie gesellschafts- und zivilrechtliche Fragestellungen zu betrachten. Als mittelstandserprobte Spezialisten haben wir das notwendige Feingefühl und die Erfahrung, den gesamten Nachfolgeprozess unter enger Einbindung Ihrer steuerlichen und juristischen Berater zielorientiert zu steuern. In Sonderfällen können passende Spezialisten aus unserem Netzwerk hinzugezogen werden, um gemeinsam eine Lösung ganz nach Ihren Wünschen zu realisieren.
In zunehmend dynamischen Zeiten kann Stillstand gleichbedeutend mit Rückschritt sein – die Fähigkeit zur stetigen Weiterentwicklung und Erneuerung steigt damit zu einem unersetzlichen Erfolgstreiber auf. Nur mit einem umsetzungsstarken Innovationsmanagement können neue Produkt-, Verfahrens- oder Dienstleistungsideen systematisch generiert, zur Marktreife entwickelt und am Markt etabliert werden.
Als erfahrene Sparringspartner verstehen wir Innovationsmanagement ganzheitlich und legen einen lösungsorientierten Ansatz zugrunde. Hierbei ist insbesondere eine systematische sowie ergebnisoffene Generierung und Kanalisierung innovativer Ideen im gesamten Unternehmen als Leitschiene des Innovationsmanagements zu integrieren.
Gemeinsam schaffen wir den Rahmen für die erfolgreiche Entwicklung von Innovationen, passgenauer Förder- und Zuschussprogramme und stützen diese durch Kombination einer nachhaltigen Finanzierung sowie engen Umsetzungsbegleitung während des gesamten Prozesses.
Das vielseitige Angebot an Fördermittelgebern und vermeintlich hohe bürokratische Anforderungen schrecken viele mittelständische Unternehmen ab. Durch die langjährige Erfahrung der i-strategy im Bereich der Fördermittelberatung und unser über 20 Jahre lang aufgebautes Netzwerk haben wir zu vielen Förderinstitutionen einen direkten Kontakt und arbeiten eng mit unseren Ansprechpartnern zusammen. Insbesondere durch diese vertrauensvolle Zusammenarbeit können wir im ersten Schritt auch abstrakte Entwicklungsideen mit den Förderträgern anonymisiert erörtern.
Egal ob erste Existenzgründung, Start-up oder Spin-off – junge Unternehmen unterscheiden sich in vielen Aspekten grundlegend von etablierten Unternehmen und erfordern einen eigenen Beratungsansatz. Für einen erfolgreichen Markteintritt und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sind erfahrungsgemäß drei Faktoren entscheidend:
1). Ein markt- und finanzierungsfähiges Geschäftsmodell bildet die Grundlage jeder Existenzgründung. Die Entwicklung eines belastbaren Business Case auf Grundlage der ersten Geschäftsidee ist unverzichtbar.
2). Eine verlässliche integrierte Unternehmensplanung der ersten Jahre gibt Orientierung und dient der Operationalisierung Ihrer Wachstumsziele.
3). Relevante Marktzugänge und bewährte Lösungspartner aus Politik und Mittelstand bilden den Katalysator einer nachhaltigen Wachstumsstrategie
Als erfahrene Sparringspartner stellen wir auch kritische Fragen zur gezielten Unterstützung in der Entwicklung und Etablierung des Geschäftsmodells. Mit unserem vitalen Ökosystem spezialisierter Lösungspartner, etablierten Mittelständlern verschiedenster Branchen sowie Marktzugängen geben wir den Rückenwind, den es bedarf, um die umfassenden Herausforderungen in der Start-up- und Wachstumsphase zu meistern.
Viele mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zwar zu wissen, „wo die Reise hingehen“ soll, dies aber nicht in Zahlen ausdrücken zu können und daher auch nicht zu wissen, welche finanziellen Mittel benötigt werden. Insbesondere vor dem Hintergrund einer schärfer werdenden Bankenregulierung haben auch Finanzierungspartner und Investoren zunehmend höhere Anforderungen an die Planung eines Unternehmens, um beurteilen zu können, wie verlässlich die gewährten oder zu gewährenden Kredite sind.
Nicht nur für externe Finanzierungspartner, sondern insbesondere für die Steuerung des eigenen Unternehmens bietet eine integrierte Finanzplanung erheblichen Mehrwert. Sie macht selbst gesetzte Ziele, z.B. in Form von Umsatz, Ergebnis oder Eigenkapital, messbar und bietet die Möglichkeit auch unterjährig nachzujustieren.
Die i-strategy unterstützt die Erstellung von integrierten Finanzplanungen im vollen Umfang:
– Erstellung und Plausibilisierung von integrierten GuV-, Bilanz- und Cashflowplanungen auf Monats- und Jahresbasis, sowohl auf Einzelunternehmensbasis als auch auf konsolidierter Basis
– Kapitaldienstanalysen
– Szenario- / Was-wäre-wenn- Analysen
– Erstellung von rollierenden Forecasts
– Kennzahlenanalyse und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
– Erstellung von laufenden Reportings zu den Planungen, insbesondere zur Erfüllung der Anforderungen von Finanzierungpartnern
Dabei nutzen wir eine langjährig bewährte, pragmatische Planungssystematik und führen Unternehmen gezielt durch den finanzwirtschaftlichen Planungsprozess, ohne wesentliche interne Ressourcen des Unternehmens zu binden.
Die verwendete Planungssystematik folgt dabei den etablierten „Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung“ des Branchenverbandes BDU und erfüllt die Anforderungen des Finanzierungspartners, welcher durch das Kreditwesengesetz reguliert ist.
Für international aufgestellte Unternehmen sind integrierte Planungen sowohl nach HGB- als auch IFRS-Rechnungslegungsstand sowie entsprechende Überleitungsrechnungen möglich. Unser Planungsteam hat dafür eine gültige „Certified IFRS-Account“ Zertifizierung.
