Lösungen

Strategieentwicklung & -umsetzung

Entwicklung Ihrer Ideen, neuer Impulse, Trend-, Branchen- und Benchmarkanalysen

Weniger als 20% aller Unternehmen gelingt es, nachhaltig Wachstum zu generieren. Die Berater der i-strategy sind ein Sparringspartner auf Augenhöhe und schaffen gemeinsam mit Ihnen das strategische Fundament für den langfristigen Erfolg.

Für den langfristig Erfolg einer Unternehmensstrategie betrachten wir unter anderem folgende Leitfragen:

Inwiefern ist die Strategie eine Ableitung aus den heutigen Stärken und Schwächen, den Potenzialen sowie der Vision des Unternehmens?

Wie werden sich die richtigen komparativen Wettbewerbsvorteile mit dem Blick auf den Kundenbedarf von Morgen zunutze gemacht?

Wie werden zukünftige Einflussfaktoren und Megatrends wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Multikrisen berücksichtigt?

Wie transparent und eindeutig ist die Messbarkeit des Weges zur Strategieerreichung und wird dieser stetig überprüft?

Wie wird die richtige Balance aus Ambition und realistischer Umsetzung gefunden?

Von Daily Tasks zur Strategie

Ein gutes Tagesgeschäft ist noch längst kein Garant für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Wer sich auf dem Erreichten ausruht, wird früher oder später von der Wirklichkeit überholt. Aus dieser Überzeugung entwickeln wir zusammen mit unseren Mandanten seit über 20 Jahren erfolgreiche Unternehmensstrategien und unterstützen die konsequente Umsetzung, um dem immer schnellen fortschreitenden Wandel zu entsprechen.

Hier kombinieren wir in Strategieworkshops den Blick auf Ressourcen und Budgets mit effektiven Entscheidungsprozessen und Ansätzen zu systematischen Verbesserungen des eigenen Potentials. Um den Erfolg der strategischen Maßnahmen und um die Fortschritte in diesen jederzeit messen zu können, formulieren wir smarte Ziele. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Strategie, welche die Optimierung täglicher Entscheidungsprozesse und den Einsatz knapper Ressourcen verknüpft. Im Unternehmen entsteht am Ende eine wertorientierte Kultur, die alle Bereiche und Hierarchien einschließt.

Um die Strategie mit Leben zu füllen, arbeiten wir kooperativ mit Ihrem Managementteam und unterstützen dieses dabei, sich für Veränderungsprozesse stark zu machen.

Strategieentwicklung & -umsetzung

Entwicklung Ihrer Ideen, neuer Impulse, Trend-, Branchen- und Benchmarkanalysen

Weniger als 20% aller Unternehmen gelingt es, nachhaltig Wachstum zu generieren. Die Berater der i-strategy sind ein Sparringspartner auf Augenhöhe und schaffen gemeinsam mit Ihnen das strategische Fundament für den langfristigen Erfolg.

Für den langfristig Erfolg einer Unternehmensstrategie betrachten wir unter anderem folgende Leitfragen:

Inwiefern ist die Strategie eine Ableitung aus den heutigen Stärken und Schwächen, den Potenzialen sowie der Vision des Unternehmens?

Wie werden sich die richtigen komparativen Wettbewerbsvorteile mit dem Blick auf den Kundenbedarf von Morgen zunutze gemacht?

Wie werden zukünftige Einflussfaktoren und Megatrends wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Multikrisen berücksichtigt?

Wie transparent und eindeutig ist die Messbarkeit des Weges zur Strategieerreichung und wird dieser stetig überprüft?

Wie wird die richtige Balance aus Ambition und realistischer Umsetzung gefunden?

Von Daily Tasks zur Strategie

Ein gutes Tagesgeschäft ist noch längst kein Garant für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Wer sich auf dem Erreichten ausruht, wird früher oder später von der Wirklichkeit überholt. Aus dieser Überzeugung entwickeln wir zusammen mit unseren Mandanten seit über 20 Jahren erfolgreiche Unternehmensstrategien und unterstützen die konsequente Umsetzung, um dem immer schnellen fortschreitenden Wandel zu entsprechen.

Hier kombinieren wir in Strategieworkshops den Blick auf Ressourcen und Budgets mit effektiven Entscheidungsprozessen und Ansätzen zu systematischen Verbesserungen des eigenen Potentials. Um den Erfolg der strategischen Maßnahmen und um die Fortschritte in diesen jederzeit messen zu können, formulieren wir smarte Ziele. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Strategie, welche die Optimierung täglicher Entscheidungsprozesse und den Einsatz knapper Ressourcen verknüpft. Im Unternehmen entsteht am Ende eine wertorientierte Kultur, die alle Bereiche und Hierarchien einschließt.

Um die Strategie mit Leben zu füllen, arbeiten wir kooperativ mit Ihrem Managementteam und unterstützen dieses dabei, sich für Veränderungsprozesse stark zu machen.

Finanzierung & Corporate Finance

Zukunftsgerichtete Finanzierungsstrategien

Unternehmen benötigen aus unserer Erfahrung passgenaue und auf ihre aktuelle Situation und langfristige Strategie abgestimmte Finanzierungslösungen. Größtmögliche Handlungsspielräume bei Stabilität, Sicherheit sowie Flexibilität der Finanzierungsstruktur sind dabei gleichermaßen erfolgsrelevant.

Bei Finanzierungsvorhabens wird die Struktur der Finanzierung oftmals unterschätzt. Neben einer Darstellung des Managements, der sachgerechten Unternehmenswerte und zielgerichteter Sicherheitenstrukturen ist jeder Finanzierungspartner als wertvoller Lieferant Speziallieferant Ihres Unternehmens zu verstehen. Das Management der Partner ist dabei Ebenso als vertrieblicher Prozess zu verstehen.

Wir können mit unserer Kombination aus strategischer Weitsicht, langjährigen Finanzierungs-Know-hows mit hoher Umsetzungskompetenz sowie etablierten und persönlichen Netzwerken im Finanzierungsumfeld überzeugen. Insgesamt können wir so Lösungen ermöglichen, die eine stabile Unternehmensentwicklung gewährleisten und insbesondere nachhaltig tragen.

Nachfolge & Gesellschafterstrategie

Die zuverlässige Struktur zur Sicherung des langfristigen Erfolgs Ihres Unternehmens

Als Unternehmer haben Sie durch Ihre intensive Arbeit für Ihr Familienunternehmen, über viele Jahre hinweg Werte geschaffen, die es zu erhalten gilt. Dabei spielt die Übergabe des eigenen Lebenswerks an einen geeigneten Nachfolger eine besonders wichtige Rolle.

 

Gemeinsam erarbeiten wir Konzepte, Strategien und Lösungswege für die Unternehmensübergabe, den Erhalt der wichtigsten Mitarbeiter sowie die Planung der Unternehmensentwicklung. Dabei verstehen wir unter Nachfolge nicht nur die Übergabe an die nächste Generation – Ihre ganzheitliche Gesellschafterstrategie liegt uns am Herzen. Auch die Entwicklung passender Beteiligungskonzepte kann ein wichtiger Schritt für langfristiges Wachstum und Entwicklung des Unternehmens sein. Neben Beteiligungsmodellen und Gesellschaftsstrukturen stehen auch Strategien zum Vermögensaufbau und –sicherung stets entlang Ihrer persönlichen Ziele und Erwartungen im Fokus.

Gesellschafterstrategie

Welche Voraussetzungen und Strukturen sollten Sie heute schon schaffen, um Ihre langfristigen Ziele als Gesellschafter zu erreichen? Wie lässt sich die Entwicklung Ihres Unternehmens mit Ihren persönlichen Lebenszielen harmonisieren?

Sicherung von Vermögen und Handlungsfähigkeit

Wie kann Ihr aufgebautes Vermögen unter Berücksichtigung unternehmerischer Risiken und externer Einflussfaktoren nachhaltig gesichert werden? Welche Vorkehrungen sollten Sie treffen, um die Handlungsfähigkeit und eine erfolgreiche Unternehmensfortführung auch im Notfall zu gewährleisten?

Beteiligungsprogramm

Welche Entwicklungsmöglichkeiten kann Ihr Unternehmen zukünftigen Führungskräften bieten, um diese langfristig zu motivieren sowie an Ihr Unternehmen zu binden? Wie können Ihre Zugänge zu wichtigen Marktsegmenten über strategische Partner gesichert werden?

Nachfolge

Wie können potenzielle Kandidaten für eine Unternehmensnachfolge frühzeitig und systematisch aufgebaut werden? Wie gelingt eine strukturierte und erfolgreiche Weitergabe an die nächste Generation unter Wahrung des Familienfriedens?

Für eine erfolgreiche Umsetzung sind u.a. erbschafts- und schenkungssteuerlichen Auswirkungen sowie gesellschafts- und zivilrechtliche Fragestellungen zu betrachten. Als mittelstandserprobte Spezialisten haben wir das notwendige Feingefühl und die Erfahrung, den gesamten Nachfolgeprozess unter enger Einbindung Ihrer steuerlichen und juristischen Berater zielorientiert zu steuern. In Sonderfällen können passende Spezialisten aus unserem Netzwerk hinzugezogen werden, um gemeinsam eine Lösung ganz nach Ihren Wünschen zu realisieren.

Innovations- & Fördermittelberatung

Einen Schritt voraus – mit ganzheitlicher Innovationsberatung und passgenauen Förderprogrammen

In zunehmend dynamischen Zeiten kann Stillstand gleichbedeutend mit Rückschritt sein – die Fähigkeit zur stetigen Weiterentwicklung und Erneuerung steigt damit zu einem unersetzlichen Erfolgstreiber auf. Nur mit einem umsetzungsstarken Innovationsmanagement können neue Produkt-, Verfahrens- oder Dienstleistungsideen systematisch generiert, zur Marktreife entwickelt und am Markt etabliert werden.

Als erfahrene Sparringspartner verstehen wir Innovationsmanagement ganzheitlich und legen einen lösungsorientierten Ansatz zugrunde. Hierbei ist insbesondere eine systematische sowie ergebnisoffene Generierung und Kanalisierung innovativer Ideen im gesamten Unternehmen als Leitschiene des Innovationsmanagements zu integrieren.

Gemeinsam schaffen wir den Rahmen für die erfolgreiche Entwicklung von Innovationen, passgenauer Förder- und Zuschussprogramme und stützen diese durch Kombination einer nachhaltigen Finanzierung sowie engen Umsetzungsbegleitung während des gesamten Prozesses.

Das  vielseitige Angebot an Fördermittelgebern und vermeintlich hohe bürokratische Anforderungen schrecken viele mittelständische Unternehmen ab. Durch die langjährige Erfahrung der i-strategy im Bereich der Fördermittelberatung und unser über 20 Jahre lang aufgebautes Netzwerk haben wir zu vielen Förderinstitutionen einen direkten Kontakt und arbeiten eng mit unseren Ansprechpartnern zusammen. Insbesondere durch diese vertrauensvolle Zusammenarbeit können wir im ersten Schritt auch abstrakte Entwicklungsideen mit den Förderträgern anonymisiert erörtern.

Gründungs- & Start-up-Beratung

Unterstützung durch auf Ihr Geschäftsmodell angepasstes Know-how und relevantes Netzwerk

Egal ob erste Existenzgründung, Start-up oder Spin-off – junge Unternehmen unterscheiden sich in vielen Aspekten grundlegend von etablierten Unternehmen und erfordern einen eigenen Beratungsansatz. Für einen erfolgreichen Markteintritt und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sind erfahrungsgemäß drei Faktoren entscheidend: 

1). Ein markt- und finanzierungsfähiges Geschäftsmodell bildet die Grundlage jeder Existenzgründung. Die Entwicklung eines belastbaren Business Case auf Grundlage der ersten Geschäftsidee ist unverzichtbar.

2). Eine verlässliche integrierte Unternehmensplanung der ersten Jahre gibt Orientierung und dient der Operationalisierung Ihrer Wachstumsziele.

3). Relevante Marktzugänge und bewährte Lösungspartner aus Politik und Mittelstand bilden den Katalysator einer nachhaltigen Wachstumsstrategie

Als erfahrene Sparringspartner stellen wir auch kritische Fragen zur gezielten Unterstützung in der Entwicklung und Etablierung des Geschäftsmodells. Mit unserem vitalen Ökosystem spezialisierter Lösungspartner, etablierten Mittelständlern verschiedenster Branchen sowie Marktzugängen geben wir den Rückenwind, den es bedarf, um die umfassenden Herausforderungen in der Start-up- und Wachstumsphase zu meistern.  

Integrierte Unternehmensplanung

Übersicht und Transparenz für Ihre Finanzen

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zwar zu wissen, „wo die Reise hingehen“ soll, dies aber nicht in Zahlen ausdrücken zu können und daher auch nicht zu wissen, welche finanziellen Mittel benötigt werden. Insbesondere vor dem Hintergrund einer schärfer werdenden Bankenregulierung haben auch Finanzierungspartner und Investoren zunehmend höhere Anforderungen an die Planung eines Unternehmens, um beurteilen zu können, wie verlässlich die gewährten oder zu gewährenden Kredite sind.

Nicht nur für externe Finanzierungspartner, sondern insbesondere für die Steuerung des eigenen Unternehmens bietet eine integrierte Finanzplanung erheblichen Mehrwert. Sie macht selbst gesetzte Ziele, z.B. in Form von Umsatz, Ergebnis oder Eigenkapital, messbar und bietet die Möglichkeit auch unterjährig nachzujustieren.

Die i-strategy unterstützt die Erstellung von integrierten Finanzplanungen im vollen Umfang:

– Erstellung und Plausibilisierung von integrierten GuV-, Bilanz- und Cashflowplanungen auf Monats- und Jahresbasis, sowohl auf Einzelunternehmensbasis als auch auf konsolidierter Basis

– Kapitaldienstanalysen

– Szenario- / Was-wäre-wenn- Analysen

– Erstellung von rollierenden Forecasts

– Kennzahlenanalyse und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen

– Erstellung von laufenden Reportings zu den Planungen, insbesondere zur Erfüllung der Anforderungen von Finanzierungpartnern

Dabei nutzen wir eine langjährig bewährte, pragmatische Planungssystematik und führen Unternehmen gezielt durch den finanzwirtschaftlichen Planungsprozess, ohne wesentliche interne Ressourcen des Unternehmens zu binden.

Die verwendete Planungssystematik folgt dabei den etablierten „Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung“ des Branchenverbandes BDU und erfüllt die Anforderungen des Finanzierungspartners, welcher durch das Kreditwesengesetz reguliert ist.

Für international aufgestellte Unternehmen sind integrierte Planungen sowohl nach HGB- als auch IFRS-Rechnungslegungsstand sowie entsprechende Überleitungsrechnungen möglich. Unser Planungsteam hat dafür eine gültige „Certified IFRS-Account“ Zertifizierung.

Healthcare Finance

Langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmenssituationen zeichnen das Healthcare Team der i-unit group bei der Umsetzung von Unternehmens- und Finanzierungsstrategien aus.

Für Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft steigen die gesetzlichen Anforderungen stetig und werden mit zunehmenden Regulierungen nicht einfacher. Gleichzeitig entstehen immer größere Trägerverbünde mit unterschiedlichen Refinanzierungen. Mit spezialisierter Branchenkompetenz begleiten wir Sie samt einem vitalen Lösungspartnernetzwerk bei der strategischen Planung sowie in den unterschiedlichen Unternehmensphasen. Unsere Branchenschwerpunkte liegen in Krankenhäusern, Medizinischen Versorgungszentren, ambulanten Verbünden und ärztlicher Versorgung, Pflegeeinrichtungen, Pharmaindustrie und Medizinprodukteherstellern.

Strategie- & Finanzplanung

Ist Ihre Planung zukunftsfähig? Haben Sie dabei die Bilanzentwicklung im Blick und passt die Planung auf Ihre strategischen Ziele und die aktuelle Krankenhausplanung? Die strategische Planung bildet hierbei den ersten Schritt und damit die Grundlage. Die integrierte Mehrjahresplanung muss Ihre strategische Unternehmensplanung berücksichtigen und den Erfolg daraus ablesbar machen. Bestandteile sind fortlaufende Liquiditätsplanungen, GuV-Fortschreibungen und Bilanzauswirkungen. Die Planungsparameter sind klar gegliedert, nachvollziehbar und automatisiert anpassbar, wodurch Szenarien für verschiedene Geschäftsentwicklungen standardisiert abgeleitet werden können.

(organisches) Wachstum & Strategische Zukäufe

Beinhaltet Ihre Businessplanung die Wachstumsstrategie nach Profitcentern? Ein einzelner Businesscase pro Geschäftsfeld unterstützt Sie bei den strategischen Entscheidungen und der Umsetzung, wie etwa bei Gründungen von medizinischen Zentren oder Standorterweiterungen. Der Businesscase ist in der Mehrjahresplanung zu berücksichtigen, um das gesamte Unternehmen im Blick zu behalten. Finanzierungsstrukturen und Maßnahmenumsetzung sind essenziell und gehören zum Prozessablauf.

Kaufmännische Prozesse & Optimierung

Wie viele Reportings erstellen Sie für Ihre Mitarbeiter, Geschäftspartner und Aufsichtsgremien? Ihre Ansprüche und die Ihrer Adressaten wandeln sich stetig. Ziel sollte es sein, mit einem einheitlichen Prozess diese Anforderungen in einem passgenauen Unternehmensreporting zu erfüllen. Auf dieser Basis lassen sich weitere Maßnahmen wie Liquiditätssicherung und Investitionen abbilden.

Investitionen & Bau

Die Anforderungen an die Finanzierungen werden umfangreicher. Daher ist es ratsam, frühzeitig die Finanzierung auf verschiedene Partner abzustellen. Ein neutraler Dritter kann bei Verhandlungen vermitteln. In der Projektfinanzierung ist der Einsatz von Eigenkapital sowie die Wahl der Fremdfinanzierungsmittel entscheidend. Eine rechtzeitige Betrachtung ermöglicht die Steuerung der verschiedenen Möglichkeiten. Die zentrale, digitale Speicherung aller notwendigen Unterlagen ermöglicht es, schnell und unkompliziert weitere Partner einzubinden.

Wirtschaftlicher Druck, Risiken und Krisensituation

Unsicherheiten bei Ihren Aufsichtsgremien oder Geschäftspartnern zur wirtschaftlichen Situation? Eine Erörterung und Analyse mit der Zielgruppe ist der erste Schritt, Vertrauen zurückzugewinnen. Die Palette reicht von der Erklärung der Ist-Situation über strukturierte Zukunftskonzepte bis hin zum IWD S6 Gutachten.

Die ganzheitliche Beratung und langfristige Begleitung Ihres Unternehmens in der Gesundheitswirtschaft steht bei uns im Mittelpunkt. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen Ihre Vorhaben kompetent umzusetzen und stehen Ihnen mit dem gesamten i-unit-group-Netzwerk zur Verfügung.

Real Estate Finance

Ganzheitliche Lösungen für die Immobilienfinanzierung

Projektentwickler und andere Akteure der Immobilienwirtschaft sehen sich gerade in der heutigen Zeit mit vielen Hindernissen bei der Finanzierung ihrer Objekte konfrontiert. Unternehmen stehen in einem dynamischen und unsicheren Marktumfeld vor steigenden Anforderungen an Eigenkapital und Unterlagen. Gleichzeitig erhöhen sich die Finanzierungskosten und Margenerwartungen, während verschärfte Regulierungen die Dokumentationspflichten verstärken. Die i-strategy begleitet ihre Kunden bei der strukturierten Finanzierung ihrer Projekte, vor und während der Entwicklung sowie bei der Refinanzierung oder Bestandsfinanzierung. Wir bieten alle Lösungen in der Immobilienfinanzierung durch unser erfahrenes Team, von Analyse und Machbarkeit über Strategie und Dokumentation bis zu federführender Verhandlung und Umsetzung. Mit unserem breiten Netzwerk und langjährigen Expertise ist die i-strategy der ideale Partner an Ihrer Seite.

Research und Analyse

Sie suchen Entwicklungspotenziale oder kreative Ideen für Ihre Objekte? Für Bestandsgebäude sowie Projekte in Planung und Entwicklung bietet die i-strategy eine Standort- und Marktanalyse an. Hierfür wird das Objekt oder Grundstück auf Standort und Nutzungswunsch analysiert. Projektrahmendaten können mit einer Wirtschaftlichkeitsanalyse- und weiteren Kriterien auf erste Machbarkeit geprüft werden. Unser Team fungiert hier als Sparringspartner für Ihre Projektideen und kann unter fundierter Research Tätigkeit, durch Einbindung von Branchenexperten, Netzwerkpartnern und einer eigenen Analyseabteilung, eine second Opinion als Gutachten einbringen.

Finanzierungs- und Sicherheiten Strategie

Ihre Hausbank kann Ihnen aufgrund der gestiegenen Anforderungen keinen Kredit mehr für Ihr Immobilienprojekt bewilligen? Wir entwickeln gemeinsam eine Finanzierungsstrategie auf Basis des konkreten Vorhabens, wie die Finanzierung doch gelingen kann. Für einen ganzheitlichen Finanzierungsplan wird das Vorhaben gemeinsam mit Ihnen den Marktanforderungen entsprechend analysiert und anschließend strukturiert. Das schließt die bankadäquate Aufbereitung und Plausibilisierung der Finanzierungsbedarfe, die Abstimmung und Optimierung der Sicherheiten und weiteren relevanten Parametern mit ein. Für den passgenauen Finanzierungsmix werden die möglichen Partner aus dem i-unit Netzwerk gemeinsam mit Ihnen identifiziert und entsprechend abgestimmt und eine Ansprache Strategie entwickelt.

Finanzierungsakte & Dokumentation

Insbesondere bei neuen Finanzierungspartnern sowie aufgrund regulatorischer Vorgaben steigen die Anforderungen an die einzureichenden Daten deutlich an. Projekte müssten entsprechend aufbereitet und dargestellt werden, um Markt- und Marktfolge gleichermaßen zu überzeugen. Für die bankadäquate Vorstellung des Objektes bei Finanzierungspartnern wird über unseren digitalen Datenraum eine individuell auf Ihr Projekt abgestimmte Datenanforderungsliste vorbereitet. Auf Basis der von Ihnen zur Verfügung gestellten Unterlagen wird ein Teaser zum Objekt, eine projektbezogene Kapitaldienstanalyse und weiterführende Unterlagen zur Sicherstellung einer passgenauen Finanzierungsstratgie vorbereitet. Der Unterlagenaustausch erfolgt sowohl mit Ihnen als auch mit unseren Partnern cloudbasiert.

Federführende Verhandlungs- & Prozesssteuerung

Häufig können die gewünschten Kundenansätze im Gespräch mit Finanzierungspartnern noch verfeinert werden. Daher übernehmen wir federführend die Ansprache bei möglichen Finanzierungspartnern und die Steuerung des Gesamtprozesses, um Ihren Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden. Dabei erfolgt die Kommunikation in enger Absprache mit Ihnen. Bei Bedarf coachen wir Sie in relevanten Kommunikationsskills zu den Finanzierungspartnern Bei größeren Vorhaben oder bei Einbindung verschiedener Finanzierungspartner strukturieren wir, entsprechend Ihren Anforderungen, den Aufbau eines Finanzierungskonsortiums. Dabei stehen wir als Sparringspartner und Projektmanager kontinuierlich an Ihrer Seite. Wir übernehmen die Vertragsverhandlungen für die Umsetzung der Finanzierung und gestalten das Termsheet für eine optimale Finanzierungslösung aktiv mit.

Finanzierungs- und Lösungspartnernetzwerk

Die Ihnen vertrauten Projektfinanzierer können aufgrund verschiedener Marktanforderung Ihr nächstes Projekt nicht begleiten? Das breite Finanzierungsnetzwerk der i-strategy besteht aus Mezzanine-, Eigenkapital- und Fremdkapitalgeber sowie Spezialfinanzierern. Angesprochen wird dabei aus der internationalen Plattform von Finanzinstitutionen, Unternehmern und öffentlichen Institutionen. Auf Wunsch können aus den bewährten und etablierten Kooperationen, den Anforderungen des Projektes entsprechend, aus Projektentwicklern, Gutachtern und Energieberater, weitere Dienstleister angesprochen und eingebunden werden.

Controlling und Projektmanagement

Eine nachhaltige Entwicklung benötigt kontinuierliche Begleitung über die initiale Finanzierung hinaus, einschließlich Unterstützung bei weiteren Finanzierungsabschnitten und Mittelabrufen. Die i-strategy bietet Ihnen als unabhängiger Sparringspartner gezieltes Projektmanagement, das eine präzise Steuerung des gesamten Finanzierungsprozesses und regelmäßige Kommunikation über den Projektstatus umfasst. Dies sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit mit Stakeholdern und die Verhandlung optimaler Finanzierungskonditionen zur Maximierung des Projekterfolgs.

Gern stehen wir Ihnen in allen Fragen rund um die Immobilie zur Verfügung. Sprechen Sie uns an, wir finden eine Lösung für Sie.